电工学习 电力生产运行中的故障分析与管理

葫芦岛电工

前言

    科技进步带动了电力体系的发展和优化，其运行模式逐渐出现转变，电力生产运作中逐渐加强了高新科技产品、新型管理体制的应用，对提高该行业运作效率起到了明显的推动作用。对电力体系而言，机械化生产运作模式较为常见，这也导致了其故障概率大幅增加，如果不能及时地进行调控管理、分析排查，极易导致用电安全性下降，造成企业效益和社会效益受损。相关工作经验、解决方案和基础设备设施的建设必须引起相关人士的关注，这对该行业的长期稳定发展具有明显促进作用。
    1 电力生产运行故障问题分析
    1.1 生产管理制度不完善
    对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。
    1.2 安全生产管理工具不完善
    电力生产运作中，必然会涉及大量安全生产工具。为此企业相关机构必须加强安全工具的有效管理。当下实际工作行为中，大部分人员并未提高对安全工具管理的重视，造成工具质量差、性能下降、摆放混乱等诸多现象，一定程度上增加了电力生产运作中事故发生概率，对电力行业的运行发展具有极为恶劣的影响。此外，对安全生产工具的维护、保养等工作缺失，导致部分生产工具已经受到严重的损害作用，无法发挥原有功效，整体安全系数大打折扣，极易引发事故问题。
    1.3 未落实安全职责
    当下各地区对电力生产运行的安全问题十分关注，并逐步出台了一系列管理制度，但是相关管理制度的落实程度有待考究。这一局面的主要原因在于大部分电力企业并未将相应安全职责落实到个人身上，后期监管、惩戒措施缺失，无法保证电力生产运行的安全等级满足预期要求。
    此外，违规乱纪行为频发也是不可忽略的负面影响要素。实践经验表明，大部分电力生产运作中的事故问题，其起因可归属于人为因素，相关作业人员不遵守法律规范、规章制度等要求，随意操作引发事故问题频发。后期进行事故调查期间，由于企业未进行安全法律法规的落实，调查难度较高。
    1.4 作业人员安全意识薄弱
    电力企业的生产运营中，管理负责人如果不重视安全问题，则基层工作人员便无法提高对安全管理的重视，这是导致当下企业相关作业人员安全意识薄弱的基础性问题。大部分管理负责人更加注重工作效率、产品销量，但是对生产运行中的故障问题及预防措施等不够关注。部分作业人员并不了解故障种类、故障表现，甚至在进行电力设备间修正并未采取安全防护措施，未断电便进行各种检修操作，事故危害可想而知。
    2 电力生产运行中优化策略分析
    电力生产运行具有复杂化、多元化的特点，其危险性必须引起关注，故障问题会对电力企业造成严重的经济损失，同时降低了当地供电的稳定性和安全等级，甚至会引发人员伤亡问题。为此，电力工作者必须深入的进行生产运行故障分析，并及时落实相关预防措施。
    2.1 健全科学管理机制
    电力企业需要加强运行管理机制的优化，及时对其生产运作等进行全面管理，包括预警、约束机制，并结合电力生产运作实际状况进行差别化管理，一般是分级管理，加强事故高发部门的监管力度，及时进行调整优化，以期快速提高企业安全性。安全管理过程中，必须加强电力生产运行的细节分析，一旦发现潜在隐患，需要及时制定相关预防策略。
    考虑到安全生产工具对电力生产运行具有明显影响，需要加强相关工具的管制处理。企业需要建立约束、激励机制，促进相关作业人员及时进行其管辖范围内生产工具的管理，定期核对工具性能、安全要求，并要求相关机构及时进行维护保养处理。日常管理规范中，需要针对安全生产工具的摆放、存储等进行详细规定。
    此外，电力企业还需要及时建立安全監管机构，该机构主要职责便是进行电力生产运行的监管，制定相关责任制度，并推进制度的落实，针对生产运作中的违规乱纪行为进行惩戒、警告等处理。
    2.2 常见事故的预防预控处理
    相比于其他行业的生产运作，电力部门具有高成本、高风险的特点，故障问题发生概率随之增加。为此，相关电力工作人员必须全面了解故障种类、表征等，提高其综合预防能力，尽量将事故问题消灭在萌芽阶段，避免发生电力事故问题，提高电力安全生产等级。企业管理中需要优化管理方法、管理体系，避免盲目地照搬照抄或借鉴经验，在制定相关条例方法中，需要结合企业自身发展动态、环境状况等进行全面综合分析，这是使管理方法发挥出最大价值的必要措施。同时需要及时了解工作经验，找出事故原因、解决方法，并做好详细的登记管理，对后期该行业的事故预防、故障诊断等积累资料，这是提高电力行业稳定性，创造良好的经济价值和社会价值的重要措施。
    2.3 加强员工安全教育培训
    企业员工是其生产运作发展的主要参与人员，相关作业人员不但是企业生产运作的主要操作方，更是承载着企业命运的载体。为了保证企业以健康、稳定的发展模式进行，需要在运营管理中提高员工安全意识和防护能力。可定期对企业员工进行培训，让其在学习中了解专业知识，保证相关工作人员生命安全、防范意识等满足基本要求，在专业化的角度进行预防处理，避免意外事故等引发的负面状况。员工安全培训中，首先需要让员工铭记规章制度，在纪律上可以做到自觉遵守规章制度;专业技能培训方面，为了保证示范效果的良好性，企业可及时聘请业内专家进行培训和管理，这对员工生产作业中维护个人人身安全具有重要保障作用。
    结语
    当下社会已经进入高速发展时期，各行业竞争日趋激烈，对电力资源的依赖程度逐渐提高。电力系统发展水平和安全等级具有较高的影响作用，会对大家的生产生活、学习教育等产生突出影响，为此，及时进行电力系统的管理具有重大意义，找到系统潜在问题、故障隐患，并及时进行解决方案的制定显得至关重要，是降低系统故障概率和事故发生概率的重要措施，可增强国内电力系统的稳定性，带动国民经济稳定发展。